Можливо ви теж відчуваєте це через простори інтернету, що в нашій команді сформувалася особлива атмосфера, якою ми пишаємось і яка для нас дуже важлива. У цій статті ми поділимося основними складовими нашої культури, які допомагають нам працювати віддалено з різних куточків планети, при цьому бути ближчими одна до одної, ніж більшість команд, які працюють щодня в одному офісі.
Як у нас це вийшло, і завдяки чому сформувалася така культура? Читайте нижче ;)
Рекрутмент правильних людей в IT
Команда - це найважливіше, що є в EvoTalents. Завдяки кожному з нас ми рухаємося вперед, надихаємося і розвиваємося з кожним днем!
Тому на старті компанії найм правильних співробітників - це найважливіше завдання. Якщо на цьому етапі ви зробили помилку, наступні пункти навряд чи сильно вам допоможуть у вибудовуванні правильної культури.
Для мене на старті було важливо наймати саме "своїх" людей, які зі мною "на одній хвилі". При цьому я завжди дивилася на потенціал, на те, наскільки людина швидко розвивається і де вона буде через пів року - рік.
Найм людей у свою команду - це складна тема, яка заслуговує на окрему статтю :)
Вибудовуйте відкриту і доброзичливу атмосферу
Те, яка атмосфера у вас у команді, насамперед залежить від оунера. Якщо ви відкрито ділитиметеся інформацією, цікавитиметеся думкою команди та вибудовуватимете довірчі стосунки з кожним, до цього звикнуть і так чинитимуть усі співробітники в компанії.
У такій атмосфері людям дуже легко бути собою справжнім і проявляти ініціативу, ділитися ідеями. У якийсь момент ви зловите себе на думці, що ваша команда - окремий самостійний організм, який рухає компанію вперед на неймовірній швидкості. І це непередавані відчуття :)
Діліться своїм баченням компанії зі співробітниками
Розповідайте команді куди ви рухаєтеся, які у вас плани та ідеї. Ще крутіше, якщо ви проведете спільну стратегічну сесію і разом з командою визначите напрямок руху, поставите спільні цілі, і кожна людина зможе зрозуміти, що на неї чекає в майбутньому в компанії, як вона може допомагати розвиватися компанії і розвиватися в ній самостійно.
Ми командою нашу першу стратегічну сесію провели влітку 2017 року з професійним коучем і це було дуже корисно і круто! У жовтні цього року ми плануємо подивитися, що за цей час ми реалізували і намітити перед собою нові амбітні цілі.
Спілкуйтеся індивідуально з кожним співробітником
Регулярні 1:1 мітинги з кожним співробітником допомагають розуміти настрій людини: чи все їй подобається, чи все вдається, чи їй потрібна допомога, куди вона хоче рости далі і як ви можете їй у цьому допомогти. Особливо це важливо в рамках віддаленої та (або) розподіленої команди. Оскільки ми перебуваємо в різних містах і не завжди можемо вловити стан кожного, коли не бачимося особисто щодня в офісі.
Допомагайте кожному розвиватися і досягати своїх цілей за межами IT рекрутменту
Під час індивідуальних зустрічей ви також можете поцікавитися цілями людини і подумати, як ви можете їй допомогти в їх реалізації. Звісно ж, підбір it спеціалістів - наша стасть, але ми за всебічний розвиток, це надалі допомагає і в роботі.
Наприклад, якщо один співробітник хоче займатися організацією івентів, а другий прокачати свої скіли в ораторському мистецтві, чому б не організувати мітап? Так ваші співробітники зможуть проявити себе і реалізувати свої цілі.
Відпочивайте разом
Уся наша команда працює віддалено, тому для нас особливо важливо час від часу зустрічатися і проводити разом час. Це можуть бути походи в боулінг, прогулянка на яхті, різноманітні майстер-класи або щось ще.
Якщо ваша команда живе в одному місті, обирайтеся раз на тиждень разом попрацювати в коворкінг, де ви можете також поспілкуватися, поділитися ідеями та просто побути разом.
Наша атмосферна поїздка на яхті в Дніпрі :)
Придумуйте свої "фішечки"
Це можуть бути якісь саме ваші ритуали. Приміром, що є в нас:
Ми створили свій персонаж Єву (яка зібрала в собі якості кожного з нас) та її котика Офера (який приваблює прийняті Job Offers);
-
Наша Люда создала два дополнительных чата в Telegram: whine_EvoTalents и blablabla_EvoTalnts. Первый для нытья и когда “хочется на ручки”, там можно поплакать и получить поддержку от команды. Второй… ну вы поняли ;)
-
Один период у нас были пятничные благодарности - мы писали что хорошего произошло за прошедшую неделю и за что мы благодарны. Очень крутой ритуал, который сближал нас, но через время он сошел на нет. Возможно подобные вещи стоит делать время от времени, чтобы сплотить команду.
-
Ну и конечно стикеры в Telegram, которые Люда делала на одном дыхании до 2х часов ночи, чтобы утром нас порадовать.
Саме з таких дрібниць будується атмосфера і взаємини в команді ;)
Якщо ви хочете дізнатися більше про те, як ми організували роботу віддалено, вам буде цікаво почитати статтю "Як збільшити ефективність працюючи віддалено?"
І головне пам'ятайте, ви - творець своєї компанії, і ви можете самі придумати й реалізувати, як саме ви хочете, щоб ваша компанія працювала, і яка атмосфера пануватиме в команді, залежить теж насамперед від вас ;)
